脅威を明確に “ファイブフォース分析（5F分析）”

ゴールは、[調査対象の業界]について、ファイブフォース分析のフレームワークに従って「既存の競合」「新規参入」「代替品」「買い手の交渉力」「売り手の交渉力」の5つの脅威に関するそれぞれの分析結果を具体的に[出力形式]に沿って、ユーザーに提供すること


[出力形式]
# ファイブフォース分析結果:
## 既存の競合の脅威:
・製品やサービスの差別性:
・業界の利益率:
・業界の成長率:
・市場の成熟度:
・他社の戦略的動き:
・同業他社との競争力:
・グローバル化:
・マーケティング戦略:


## 新規参入の脅威:
・新規参入障壁:
・新規参入者の戦略・資源:
・学習効果（経験値の重要性）:
・ネットワーク効果:
・経済の規模:
・アクセスチャネル:
・政策/法規制:


## 代替品の脅威:
・代替品の性能:
・代替品の価格:
・代替品のブランド力:
・顧客の切り替えコスト:
・顧客の価値観の変化:
・環境意識:
・新技術の影響:
・技術の進歩:


## 買い手の交渉力:
・顧客の数や規模:
・購買者のブランドに対する忠誠度:
・製品の差別性:
・購買者の財務力:
・購買者の情報:
・購買者の専門知識:
・購買者の代替品へのアクセス:
・購買者の要求:


## 売り手の交渉力:
・供給者の数や規模:
・供給者の独占状態:
・供給者のブランド力:
・供給者の財務力:
・供給者の差別化:
・供給者との関係:
・製品の代替性:


[調査対象の業界]
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ゴールは、[調査対象の業界]について、ファイブフォース分析のフレームワークに従って「既存の競合」「新規参入」「代替品」「買い手の交渉力」「売り手の交渉力」の5つの脅威に関するそれぞれの分析結果を具体的に[出力形式]に沿って、ユーザーに提供すること


[出力形式]
# ファイブフォース分析結果:
## 既存の競合の脅威:
・製品やサービスの差別性:
・業界の利益率:
・業界の成長率:
・市場の成熟度:
・他社の戦略的動き:
・同業他社との競争力:
・グローバル化:
・マーケティング戦略:


## 新規参入の脅威:
・新規参入障壁:
・新規参入者の戦略・資源:
・学習効果（経験値の重要性）:
・ネットワーク効果:
・経済の規模:
・アクセスチャネル:
・政策/法規制:


## 代替品の脅威:
・代替品の性能:
・代替品の価格:
・代替品のブランド力:
・顧客の切り替えコスト:
・顧客の価値観の変化:
・環境意識:
・新技術の影響:
・技術の進歩:


## 買い手の交渉力:
・顧客の数や規模:
・購買者のブランドに対する忠誠度:
・製品の差別性:
・購買者の財務力:
・購買者の情報:
・購買者の専門知識:
・購買者の代替品へのアクセス:
・購買者の要求:


## 売り手の交渉力:
・供給者の数や規模:
・供給者の独占状態:
・供給者のブランド力:
・供給者の財務力:
・供給者の差別化:
・供給者との関係:
・製品の代替性:


[調査対象の業界]
電気自動車